La Red crece cada vez a más velocidad: cada día se crean millones de nuevas páginas. Esta infografía pretende darnos una idea de lo que ocurre en la Red cada 60 segundos.

Vía ufunk

Las redes sociales han pasado de ser una tendencia tecnológica a una herramienta de uso cotidiano en la vida de la mayoría de ciudadanos.

Es por ello que muchas empresas están haciendo un gran esfuerzo para ganar notoriedad y posicionarse en las redes sociales. Para ellas es importante estar cerca de los usuarios, y transmitir una imagen de cercanía.

Uno de los puntos más interesantes de las redes sociales es su combinación con las apps móviles, ya que esta es la forma más rápida y sencilla de llegar al bolsillo de los usuarios para transmitir y difundir un mensaje.

Es precisamente en este punto donde Biko ha encontrado una oportunidad de negocio y ha participado en el desarrollo de Soccer Caps, un novedoso juego de fútbol de chapas para iPhone que recicla el concepto de “juego social“.

El juego consiste en una liga manager donde el usuario puede jugar partidos de fútbol de chapas contra otros usuarios a través de internet gracias a la tecnología Game Center de Apple.

Para ello antes deberá comprar uno o más equipos que podrá modificar comprando y vendiendo jugadores.

Lo más sorprendente del juego está precisamente en el mercado de fichajes. A diferencia de otras aplicaciones, Soccer Caps no se limita a compartir información a través de las redes sociales, sino que traslada a Twitter todo lo relacionado con la venta y compra de jugadores.

Gracias a esta innovadora forma de integrar Twitter, cuando un usuario pone a la venta un jugador se publica un tuit. Si cualquier otra persona que tenga instalada la aplicación accede al enlace del tuit se le abrirá automáticamente la aplicación y podrá comprar el jugador.

Además de comprar y vender jugadores, también es posible lanzar retos a través de Twitter apostándose dinero virtual.

El uso de esta tecnología presenta unas ventajas muy importantes tanto para el juego como para los usuarios, y su implementación en otras aplicaciones puede abrir un nuevo camino en el uso de las redes sociales por parte de las empresas.

La aplicación ya está disponible en la App Store, y tanto si eres un apasionado del fútbol o un entusiasta de las redes sociales es una magnífica oportunidad para divisar cual es el futuro de la integración de las redes sociales con las apps.

Más información:
http://www.playsoccercaps.com
http://twitter.com/soccercaps

Viralizando a base de Café

el ruido que ha generado en medios de comunicaciones y corrillos de público objetivo compensará con creces la inversión que se pueda haber realizado.

Casos, casos y más casos

Que los idiomas están en plena evolución no es noticia. Que las redes sociales están provocando parte de este cambio lo es y la cuestión es identificar qué cambios producen. Y que están cambiando también las formas de decirlo, es obvio. No sirve decir cualquier cosa de cualquier manera en cualquier sitio!

Antes del apogeo de redes sociales (RS) como Facebook y Twitter, otras herramientas ya iban transformando el idioma. Es el caso del Messenger, que se ideó con el afán de volver la comunicación más rápida, instantánea. Con él, llegaron dos modas: la contracción de las palabras y los emoticonos. Pero las RS no necesariamente violentan el idioma que con tanto esmero cultivó Miguel de Cervantes Saavedra, sostienen los twiteros: «Nos obliga a escribir en pocas palabras, con lenguaje limpio y sentido completo», dice una fanática de esta red. Y por ello también se usan muchos términos en inglés, ya que son más cortos y claros.

Pero aparte de los cambios en la forma de escribir en las redes… se van produciendo otro tipo de cambios a la hora de usar las herramientas. Twitter requiere mucha sutileza para comunicar un mensaje conciso e interesante en 140 caracteres. Debemos prestar atención a la gramática, los signos de puntuación o la gestión de los tiempos de publicación. Las estructuras simples de los titulares informativos (sujeto + verbo + predicado) se adecúan al estilo tuitero ideal.

Es por ello que Estilo, manual para nuevos medios pretende ser una guía para el uso del español en las redes sociales. Este proyecto está liderado por Mario Tascón. “Es un blog en el que escriben profesionales de todo tipo. Especialistas en publicidad, prensa, lingüistas… Publicamos artículos y los sometemos a discusión. Ahora es un blog y esperamos que en unos meses haya un manual urgente de dudas”.

Además de haberse lanzado recientemente y llevar los tres la letra Q en su nombre, todos ellos proponen nuevas formas de buscar información online y ofrecen nuevas maneras de presentar esa información al usuario.

Quora, la nueva “red social de moda” organiza la información en forma de preguntas hechas por los usuarios y respondidas también por ellos (Q&A).  Las preguntas/respuestas  pueden seguirse, votarse y en algunos casos, editarse. También puede seguirse a los usuarios. La novedad en este caso no está en la presentación visual de los resultados, ni en la organización de la información en forma de Q&A (que ya conocíamos enYahoo Answers o  Google Answers), ni en las funcionalidades sociales, sino en la combinación de los 3 aspectos junto a su facilidad de integración con tus cuentas en otras redes como Facebook, Twitter o tu propio blog.

Boutiques.com, otro producto de la factoría Google, destaca por realizar las búsquedas basándose en semejanzas visuales (aunque nada tenga que ver con su app para móviles Goggles).  En este caso, el usuario previamente registrado, define su “estilo favorito”  marcando las prendas que le gustan (“Love”), pero también las que odia (“Hate”). Puede navegar por tipos de prendas de ropa, por marcas y por combinaciones de prendas basadas en los estilos de los famosos (“celebrities”), en los diseñadores, marcas, etc. Y puede seguir marcas, tendencias, diseñadres, otros usuarios, etc.

El manejo de la herramienta resulta un poco farragoso al principio por la multitud de posibilidades que ofrece. Además, lleva su tiempo definir tu estilo al inicio (y si además no lo tienes muy claro, las sugerencias posteriores no aciertan del todo). Pero el sistema va refinando a partir de las nuevas opiniones que le vas dando y supongo que al final será bastante certero.  Se vislumbra un gran potencial en este tipo de búsquedas orientadas al consumo, en una sociedad como la nuestra, en la que la imagen personal y la moda tiene mucho peso.

Qwiki es algo completamente distinto en su planteamiento. Pero tiene en común con los anteriores que plantea una nueva forma de búsqueda y recuperación de la información. La forma de buscar es la habitual: un campo de texto que, a medida que escribes, te sugiere resultados (aquí con texto, foto y unas primeras líneas).

Pero la forma en la que ofrece los resultados resulta mucho más atractiva de lo habitual. Automáticamente monta una presentación audiovisual con los datos e imágenes fundamentales o más relevantes sobre el tema, con enlaces a otros recursos y, lo más importante, narrada en audio, como si un profesor te lo estuviera contando (la voz es femenina y bastante agradable, por cierto).

Es sorprendente su rapidez, me recuerda a algunas escenas de películas de ciencia ficción.  Y enorme es el potencial de este tipo de presentación de resultados. Porque no olvidemos que los “nativos digitales” tienen un concepto de la información completamente audiovisual y para ellos, esta es la forma  natural de consumirla. Dentro de unos años, las búsquedas de hoy en google nos parecerán propias de “la Web en pañales”.

2011, a pesar de las dificultades que se prevén, se presenta como un año apasionante para el mundo de la tecnología. A continuación identificamos las tendencias recogidas por el equipo de profesionales de Biko.

1. La experiencia es lo que cuenta y si depende de ti mejor

Muchos fabricantes de tecnología están orientando sus esfuerzos en ofrecer una experiencia completa, y satisfactoria, siguiendo la tradición de Apple, desarrollando hardware, sistema operativo y controlando las aplicaciones. HP con los productos Palm va por el mismo camino con la creación de WebOS. Oracle, con la compra de Sun, también sigue el mismo modelo, con su familia Exadata.

Con la compra de Palm, HP quiere ofrecer una experiencia completa a sus clientes de movilidad

Esta tendencia también está adquiriendo mucha fuerza en Internet con la denominada Adaptative web, o lo que es lo mismo, la puesta a disposición de portales y websites inteligentes, orientados a la conversión, con tecnología de recomendación y personalización, cada vez más fácil de integrar y más asequible. El gran objetivo, la fidelización o engagement.

Las campañas de CajaNavarra para hacerte cliente varían en función de la procedencia del usuario

2. Plataformas y datos abiertos

El software libre llegará a sitios insospechados. Su proceso de maduración, grado de desarrollo y modelo económico lo convierten en una alternativa real para entornos exigentes y grandes compañías e instituciones. Identificamos casos especialmente llamativos en el mundo de la gestión de contenidos (el caso de Drupal), o en las búsquedas corporativas (Solr).

Portal del Ayuntamiento de Londres creado con Drupal

Mientras tanto se avanzará en una fuerte apuesta por los datos abiertos (Open Data) entre grandes generadores de contenidos como la Administración Pública (en España destacan País Vasco y en breve Navarra) o algunas empresas editoriales (The Guardian). De su mano surgirán nuevas oportunidades de negocio para infomediarios con energía y creatividad.

3. Tecnología suficiente

La coyuntura económica ha acelerado importantes tendencias en el mundo del software y su compra, como la orientación a servicios (SaaS) o el cloud computing. Hoy en día la aceleración de los ciclos económicos obliga a las empresas a desplegar pronto, desplegar rápido y desplegar a menudo.

Ya no se trata tanto de desarrollar soluciones a medida, costosas en tiempo y dinero, sino de incorporar tecnología suficiente, empujado por desarrollos verticales y específicos ya existentes.

4. La Internet que conecta “las cosas”

Neveras conectadas con wifi, hornos que encendemos de camino a casa… Internet conecta cada vez más aparatos. La computación ubicua ya es una realidad. Pero atención, porque antes de consolidarse la interacción con nuestros electrodomésticos podrían llegar soluciones de domótica y de gestión de infraestructuras en calles y edificios que podrían ser claves para el ahorro energético y desarrollo sostenible.

Mientras llega, este será el año de Internet en la televisión en Estados Unidos, con infinidad de servicios que harán que la caja tonta deje de serlo y se consuma de una manera radicalmente distinta a la conocida hasta la fecha.

Internet se integra con los receptores de televisión

5. Apps sí, con su Store

Las aplicaciones ligeras están adquiriendo un gran peso de la mano de nuevos modelos de negocio basados en las tiendas de descarga y en los micropagos. Todo esto comenzó con los smartphones, pero ahora está pasando a los ordenadores personales y en el futuro llegará a otro tipo de dispositivos. Ahí están los ejemplos del Apple Store y del Chrome Store.

Además, la proliferación de nuevos aparatos ofrece interesantes oportunidades para nuevos jugadores orientados a una oferta multidispositivo y a apoyar el marketing de apps, como Getjar y PocketGear.

Getjar es uno de los principales marketplaces de apps

6. Tabletas para el ocio, pero también para el trabajo

El iPad es una maravilla a la hora de consumir información: leer revistas y libros, navegar, ver películas, escuchar música. Pero decenas de miles de ejecutivos en el mundo entero se han enamorado del aparato y quieren que sus aplicaciones corporativas funcionen en la maquinita. Así que este año será un año en el que florecerán soluciones que apoyen el día a día de equipos comerciales, personal de soporte y mantenimiento, periodistas, comités de dirección…

La tendencia además se hace más grande y compleja con la llegada de nuevas y numerosas alterantivas al iPad, tabletas de fabricantes como Samsung, Blackberry… con sistemas operativos alternativos. Especial atención a Android, el sistema que más crece en smartphones y que contará con una oferta importante durante 2011 también en tabletas. Ahora bien, el lider indiscutible seguirá siendo Apple, que además lanzará la esperada nueva versión del iPad.

7. Redes sociales, de las técnicas a la estrategia

El uso de las redes sociales sigue su proceso de maduración. Pasaremos de que sea un canal de comunicación y de escucha para empresas e instituciones a una vía fundamental de atención a clientes; de una manera de publicar mis noticias a una herramienta realmente útil.

Gracias al amplio uso de las redes por parte de los usuarios, y de ciertas experiencias relevantes, 2011 será el momento en el que se hablará menos de la punta del iceberg y se trabajará mucho más la estrategia.

Social Media Iceberg

8. Internet se hace local de verdad

Gracias a los móviles y tabletas y al auge en la creación de servicios basados en geolocalización, Internet se hace local y son ya numerosos los servicios y ofertas comerciales orientados a audiencias cada vez más segmentadas. Ya despuntan compañías como Groupon, Scoutmob o potentes servicios de los grandes como Google Places.

Scoutmob, ofertas para clientes móviles en función de su ubicación geográfica

Esta infografía ha sido creada a partir de los datos del Social Media Marketing Informe de la Industria para el año 2010, y nos muestra el gran crecimiento de la esfera social y las herramientas específicas de marketing que se están empleando para difundir su voz en todo el sector social.

La reina de las herramientas empleadas es Twitter seguida de Facebook. En un año el uso de los Social Media por parte de los responsables de marketing han aumentado un 8%.
Entre los principales motivos del empleo del social marketing se encuentra dar más notoriedad y reconocimiento al negocio y aumentar el tráfico.
[Fuente flowtown]

Everybody's doing it. How marketers are utilizing social media in 2010

]]> http://www.smartsite.es/diseno-grafico/como-han-usado-los-socialmedia-los-responsables-de-marketing-en-2010-1367.html/feed 0 http://www.smartsite.es/marketing-online/redes-sociales-e-identidad-digital-627.html http://www.smartsite.es/marketing-online/redes-sociales-e-identidad-digital-627.html#comments Wed, 31 Mar 2010 11:30:41 +0000 Wila http://www.smartsite.es/?p=627

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La imagen que transmitimos a los demás es un asunto que siempre me ha interesado. Cuando no existía Internet, nuestra imagen se transmitía a los demás de forma directa mediante nuestra forma de vestir, de comunicarnos, de comportarnos en definitiva. Y esto sigue siendo cierto. Pero la presencia de Internet en nuestras vidas ha puesto un megáfono que amplifica en la Red todos nuestros comportamientos: los que tenemos en el entorno físico de siempre y los que llevamos a cabo en el entorno online.

Antes de la eclosión de las redes sociales, ya pudimos ver cómo “googleizar“  a alguien permitía buscar su nombre en Google y encontrar todo lo que la Web escondía sobre esa persona. Así, podías encontrarte un certificado virtual de matrimonio en el que dos personas que ya se habían tirado los trastos a la cabeza, se juraban amor eterno…

Como decía Magali Benítez en la entrevista realizada en Consumer.es, “en Internet eres lo que escribes“. Pero con la llegada de las redes, en Internet eres lo que escribes y también lo que escriben sobre ti los demás usuarios, que aportan además de contenidos, opiniones, comentarios, votaciones y rankings, sus propias fotos, vídeos y otros archivos en los que eventualmente puedes aparecer.

Siempre ha habido gente celosa de su intimidad que no quiere dar a conocer nada sobre su persona o su forma de ser. Conozco una persona que sistemáticamente trata de borrar todos sus datos de la Web, rastreando cada rincón para conseguir no figurar en ningún sitio. Otra persona cercana tiene la norma de solicitar la baja de cualquier base de datos personales en la que  pueda aparecer. Pero… ¿es posible “desaparecer” de la Web en el mundo en el que vivimos hoy en día?

Me temo que no. Nos guste más o menos, en Internet tenemos una identidad digital. Y aunque fuera posible no figurar en ningún lugar de la Web, conseguirlo (y mantenerlo) requeriría tanto esfuerzo y tiempo, que no creo que mereciera la pena.

En lugar de ello, creo que tiene más sentido y utilidad aprovechar el potencial de la Red para lanzar los mensajes que uno quiere hacer llegar al entorno, tal y cómo haríamos una mañana en la que nos sentimos muy contentos y decidimos vestirnos de colores para proyectarlo al exterior , o cuando nos ponemos la chaqueta y la corbata para ir a una entrevista de trabajo.

Para contribuir positivamente a nuestra identidad digital, podemos hacer varias cosas en la línea del personal branding:

• Crear nuestro perfil en aquellas redes sociales de nuestro interés: profesionales como LinkedIn, Xing, de uso más lúdico tipo  Tuenti, Facebook o MySpace, de microblogging como Twitter, o redes de publicación de contenidos como YouTube, Flickr o Slideshare. Podemos utilizar User name Check para ver la disponibilidad del nombre de usuario elegido en dichas redes (y muchas otras).
• Cuidar al detalle los datos personales que publicamos en nuestros perfiles: tratar de que sean correctos y estén actualizados. Y definir con cautela el nivel de privacidad que queremos dar a nuestros datos.
• Participar y compartir en dichas redes: como dice Esteban Reyes: “cada vez que publicamos un enlace relevante, una nota significativa o un comentario “inteligente” estamos también revelando quienes somos, que es lo que hacemos, en lo que estamos y el interés y seriedad con el que estamos usando Internet.”
• Revisar con frecuencia qué dice la Red sobre nosotros: “googleizarnos”, hacer “egosurfing” , utilizar herramientas como Klout, Twitual, etc.  para conocer nuestra influencia y reputación online.

En definitiva, se trata de construir conscientemente nuestra identidad digital. Podemos “limpiar” nuestro pasado en Google. En determinados casos podemos solicitar que no indexen ciertas páginas en las que aparecemos. Pero como decía mi abuela, “trae más cuenta hacer un esfuerzo para no ensuciar, que manchar primero y luego tener que limpiar”.

Sólo un apunte más: si has tenido una experiencia digna de contarse en relación con la construcción/deconstrucción de tu identidad digital, cuéntalo participando en el I Concurso Periodístico “Identidad y Redes Sociales” .

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Últimamente no paro de leer artículos que aventuran el declive de la web corporativa. Es el caso del post, de Gaby Castellanos, “La Web y el Microsite han muerto. Viva el Social Media”, o el de Marc Cortés (inspirado en el anterior) que puntualizaba “¿la web ha muerto? lo que ha muerto es la marca como foco de adoración”.

Y luego está este vídeo, “Cambios dramáticos en la realidad del marketing”, que me gusta especialmente por cómo exponen la idea, con guiños humorísticos y una representación visual que no deja lugar a la duda… ¿o sí?

Lo que está claro es que, con todo lo que ha cambiado internet, sería absurdo pensar que la comunicación y la presencia online de las marcas no vayan a sufrir modificaciones. Que éstas sean tan dramáticas como la apuesta corporativa de BooneOakley.com o la de Skittles, es otro cantar. Pueden parecer casos extremos, pero ¿no lo sería también plantear que la web corporativa se extingue?

Tengo la sensación de que los que trabajamos en el medio online creemos (con diversas puntualizaciones) que ese día está cercano, pero que el resto del mundo va a otro ritmo. Me explico. Mientras hablamos de que las marcas han perdido su terreno, que se han convertido en un actor más de la conversación, parece existir una gran masa de personas que utilizan los socialmedia a diario (por ejemplo, los adolescentes) y hablan de las marcas en ellos, pero que además, en su vida física, tangible, material…, siguen adorando las marcas exáctamente igual que hace años.

Por ejemplo, ayer me sorprendía descubrir cómo, en una peña (sociedad, garito) de jóvenes, colocaban en su puerta una pegatina de la marca de ropa Carhartt como sello de identidad. Y es que, como dice +joanjimenez en “No me compres”, somos lo que consumimos. O al menos nos gusta pensar que reflejamos la imagen de lo que consumimos. ¿No es esto amor por las marcas?

Y en un caso así, ¿tendría sentido que, por ejemplo, Carhartt eliminara su site corporativo y se volcara únicamente en el diálogo en redes sociales?
Parece lógico pensar que aquellas personas que se han lanzado a poner en su peña una pegatina (¡¡una pegatina, madre mía, si no hay nada tan 1.0!!) estarán interesados en consumir más sobre la marca. Y no digo tanto conversar con ella (que también, y el lugar para ello está claro), sino para conocer qué nuevas tiendas han puesto en marcha, por ejemplo. Algo que podría contar la marca en Facebook perfectamente, pero que no llegaría a aquellos clientes que no fueran tan fans como para seguirles de forma continua.

El Gobierno de Suecia intentó, de hecho, hacer algo parecido al caso de Skittles, sustituyendo su site ¡institucional! por referencias a su presencia social en las distintas redes.
Resultado: tuvo que retroceder sobre sus pasos y publicar de nuevo http://www.sweden.se. No parece prudente, por tanto, tirar para los extremos mientras no maduren los socialmedia, el marco de presencia corporativa en ellos e incluso sus propios consumidores.

Me encanta una frase del prólogo de “No me compres”, de Laia Orpella: “Las redes sociales no son un mundo aparte, seguimos siendo los mismos de siempre, aunque ahora hiperconectados”. Tanto hablar de la Generación Einstein y los nativos digitales nos ha hecho pensar que las nuevas generaciones llegan tan enchufadas que métodos de comunicación “arcaicos” como el site corporativo, la publicidad, etc. se van a quedar en la cuneta.

Puede que os sorprenda saber, a mí al menos me sorprendió, que, de los 40 universitarios de 1º de Comunicación que este año he tenido en clase, todos usaban diariamente Tuenti, la mayoría Facebook, pero sólo uno de ellos conocía y tenía Twitter y más de la mitad desconocía lo que era un post, los rss, un widget o el término ¡url!.

Supongo que es este perfil de usuario el que coloca la pegatina de Carhartt en su peña o al que le seducen acciones publicitarias que poco tienen que ver con los socialmedia, más allá de que utilicen Youtube para viralizar sus acciones. Es el caso del llamado “Flashmob“, que viene a ser un streetmarketing bailable ) que apasionó a mis alumnos de ¡4º!, como éste de T-Mobile en Liverpool Street o el de Beyonce en Picadilly Circus. O el caso de acciones ejecutadas en soportes tan 1.0 como son el cine o el teletexto.

Este tipo de estrategias de marketing, así como el buen site corporativo, buscan seducir al usuario. Ni siguiera que les compren, sino que les amen. Y es el mismo objetivo que tiene la marca que entra en los socialmedia. Parecen planteamientos complementarios si todos tienen un fin común, ¿no? Mejor sumar y evolucionarlos todos, que restar.

Me parecen buenos ejemplos de sites corporativos los de aquellas empresas que, no sólo están presentes en las redes sociales (dialogando en condiciones), sino que además le han dado un extra a sus webs:

1. Es el caso de Lego o NikeID (que permite diseñar tu propia zapatilla -ver más en “El branding en tiempos del cólera”-). Son marcas que utilizan Internet para desplegar servicios de valor añadido. Otro caso similar sería el de realmadrid.com, que ha colocado una interfaz previa al portal informativo con accesos directos a lo que ellos pueden darte en exclusiva: venta de entradas, carnet de fidelización…
No es la panacea de lo que debería ser un web corporativo, pero muestra cómo la entidad ha sabido priorizar los servicios más demandados por los usuarios frente a la necesidad interna de difundir noticias sobre el club (que eso, ya se lleva a cabo en otros soportes y por multitud de emisores).

2. También me gusta el posicionamiento de clientes nuestros como el Naturalista, que desarrolla en su web conceptos como el inconformismo, la curiosidad, la naturaleza, los pequeños detalles o la experiencia de vivir, caminar y avanzar, para transmitir sensaciones y lograr ese amor por la marca. De hecho, ellos tienen muy claro que no pretenden vender más con su site y, por eso, apuestan menos por seguir desarrollando su tienda online frente a otras secciones centradas en su propia filosofía.

3. O el caso de las newsletters del departamento de Turismo de Gobierno de Navarra. Este mes de noviembre se cumplen 3 años del lanzamiento del primer boletín. En aquel entonces, no se llegaba al millar de suscriptores y hoy se multiplican por diez.
Desde ese primer número, se han mantenido las áreas informativas principales, pero, en el último año, se ha fomentado la participación de los turistas que pueden enviar sus propias historias y verlas publicadas en la web, además de ganar un fin de semana en un alojamiento turístico de la Comunidad Foral.

La mayor evolución de estos boletines, ha sido indudablemente la gráfica. Este año destacan por una mayor integración y una separación más clara de los diferentes apartados, destacando en primer lugar el trabajo de los turistas que han presentado sus historias. Estos cambios han permitido obtener mejores resultados de conversión. Los más de 9.500 boletines enviados tienen un ratio de visualización del 60%. Pero es que, además, son boletines que los usuarios consultan también desde la web, por lo que, al final, las visitas a estos boletines ascienden a más de 10.500.

Se trata de dos ejemplos de empresas que aun recorrerán mucho en cuanto a comunicación social, pero que, a día de hoy, ya están utilizando sus sites corporativos para lograr seducir al usuario, para crear amor por la marca, algo complicado de lograr en estos momentos en otro tipo de plataformas.
Porque no se trata sólo de si la empresa necesita crear marca, sino de que los propios usuarios desean consumir marcas (el éxito de tiendas como Privalia o Vente-privee avala esto), asociarse a ellas, sentirse indentificados con sus valores, poner su pegatina…

Y si no, que se lo digan a los amantes de Apple y su iCoches. )